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5年脱贫7000万，时间紧，任务重，精准扶贫是关键！CPAD全方位展现我国贫困地区档案、减贫政策演进、贫困成因与减贫努力、国内外减贫理论与实践、专家观点与建议、减贫数据图表，为学术提供理论指导，为政府提供决策参考，为中国减贫事业提供智力支持。
2882本学术著作，超过9.5亿字
覆盖832个重点贫困县14个连片特困区
在FPC试验期间，课题组人员到孟加拉等国考察，深入实际调查，精心设计小额信贷贷款制度，并与当地政府建立了协作关系，做了大量的工作。进入产品扩试阶段后，由于资金没有稳定的来源，FPC无法制订具体的发展规划，只有一个“可持续性”的定性目标及“盈亏平衡”的号召，这就形成任其自然发展的态势。因此FPC的经验和教训能够为那些缺少资源的小额信贷 组织提供经验。
1999年以前FPC没有一本正式且统一的《工作手册》。我们知道：体制与制度是企业成功的首要条件，制度问题关系企业的生存、发展。从长期来看，如果制度不健全，一个组织想要获得成功是非常困难的。制度包括两个方面：一是FPC生存的制度环境；二是FPC自身的制度。
北京市农发扶贫基金会是公益性质的机构。它获得的捐赠资金仅是“种子”，其持续性体现在资金的再利用和再循环的小额信贷运作过程中。小额信贷采用商业化运作的方式，可以使更多的人得到帮助。随着市场经济的不断完善以及和谐社会的逐步建立，培育、发展与我国社会经济相适应的，组织健全、独立自主、职能到位、公开透明的民间组织，是我国社会发展的大趋势。
FPC的管理者非常清楚，完善的信息系统对管理具有至关重要的作用。当今社会处于信息技术的突破性的发展阶段。该阶段的管理创新主要是由于信息技术的发展而产生的，管理信息化成为该阶段管理创新的主线和管理科学化的主要内容。在这种社会环境中，加强信息技术的应用是势在必行的事情。对FPC来说，实现这方面的管理创新迫在眉睫。
FPC要想发展好，关键在企业领导”，这是员工们共同的看法。对于企业领导的要求，有的学者提出：“我们不仅要求他们具备一系列的传统管理技能，诸如精通融资、成本控制、资源分配、产品开发、市场销售、生产制造、技术开发以及种种其他领域的技能，还要求他们掌握管理艺术——战略、游说、谈判、写作、讲演和倾听；担负起各种责任，包括确保组织成功、赚取高额利润并合理地对其进行分配；具备领袖、...
改革开放以来，我国许多企业逐渐将企业文化建设作为企业发展的根本支撑点。FPC应该怎样建设自己的企业文化呢？这需要FPC全体人员群策群力，为实现共同的目标步调一致、共同努力，为今后FPC的发展奠定坚实的基础。虞城扶贫社的问题使我们认识到FPC必须进行企业文化建设。
FPC重视人才是因为无论从扶贫社发展的需要，还是从目前人才状态考虑，都要求扶贫社特别关注人才。人才是扶贫社生存的关键，如何培养人才又是人才诸多问题中非常重要的问题。
现代企业管理者都知道“团队”的确切含义。“在团队中，成员通过共同努力可以产生出一种协同作用，使团队的整体绩效远远大于个别成员绩效的总和。”在发展FPC的过程中，要想取得更好的效绩就必须探究出一套经得起考验的人才培养模式。
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