本章的主要内容是深圳电视传媒发展报告。首先是深圳电视传媒市场的格局变化。其次是深圳本土电视传媒的崛起。然后是深圳广电集团的市场竞争策略，包括实现地面频道上星；率先开播高清晰频道；探索移动带式新领域；迎接数字电视时代的到来；调整电视节目竞争的市场策略。第四是探索传媒产业的经营与扩张，包括进军会展业协办文博会；逐步做大平面媒体；争取网络公司上市；整合地区影视资源...

上海东方传媒集团有限公司拥有资产过百亿元，员工8000多人。2011年入围“文化企业30强”广播影视类榜首；同年，在“亚洲品牌500强”评选中，综合排名第327位，继CCTV、NHK、凤凰卫视、TVB之后，在亚洲广电媒体品牌中位列第五。

文章通过传媒职业精神与工作规范缺失的若干表现、传媒职业精神和工作规范缺失的现实原因以及健全有效的传媒内部自律机制，内化记者的职业角色三个部分研究分析内化传媒人的职业精神和工作规范。

本文基于西部地区经济社会发展现状，以西部视角评价西部传媒发展，探讨西部传媒在区域经济社会发展中的作用，分析西部传媒对西部地区竞争力产生影响的主要指标，并从传播效应、产业增长效应以及传媒溢出效应等方面，分析传媒影响西部竞争力的机制，以正确认识西部传媒发展，更好地推动西部地区走向现代化。

全球传媒巨头均在谋求海外扩张，我国传媒业的国际化步伐略显蹒跚，但在我国文化体制改革的推动下，亦开始起步且发展迅猛，成效颇丰，为我国提升国家文化软实力、建设社会主义文化强国做出了贡献。

本文介绍了河南省日报报业集团的发展情况。

文章主要研究了四大传媒上市公司的股本机构、经济效益，传媒文化经营范围。

2014年中原出版传媒集团围绕出版结构调整、提升传统发行体系、向数字出版转型、加强对外交流合作、推进整体上市、加强规范化管理等重点环节持续推进，生产经营等各项工作取得了成绩。