基于中国676家上市公司1997～2007年的面板数据及对上市公司高管、独立董事、律师、基金经理和证券分析师等进行深度访谈得来的定性数据资料，本文从社会学角度分析公司治理和企业绩效之间的关系，试图对以上问题做出回答。

本文讨论了“老字号”企业的现代公司治理。首先介绍了公司治理的内涵，其次指出“老字号”企业形式变迁到今天，要进行现代公司治理，随后谈到“老字号”的公司治理处于起步阶段，但也不乏优秀企业，再次论述了要建立现代企业制度、改善公司治理结构、提高“老字号”企业的经营水平，最后总结全文，指出老字号企业在现代社会要生存和发展必须创新和改革，更加规范和科学地去管理企业。

本文梳理全球农业治理体系的概念与发展历程，阐明治理主体、规则及其演变，为理解全球治理的内涵提供框架。

公司治理结构是公司制企业的核心，也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。良好的公司治理结构是决定企业运作和发展质量的重要条件，它也将成为21世纪公司创建的一个标准。我国目前还未建立起确实有效的公司治理结构，实践中仍然存在许多问题。设计出一系列符合我国国情的公司治理结构对策乃当务之急。

治理体系就是制度体系，治理能力就是制度执行力。治理体系和治理能力是一个有机整体，相辅相成。有了好的治理体系才能提高治理能力，提高治理能力才能充分发挥治理体系的效能。林场领导班子坚持“用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事”的工作原则，不断加强以制度为核心的管理文化建设，为原山治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。

自然科学一般都是要基于实验，通过实验来证实或证伪理论。除了理论的逻辑自洽以外，理论还要经过可重复的实验加以观察验证。当然，在现实中，世界的复杂性使得设计再完善的实验也要在一定范围、框架、边界中进行，进而确定理论的使用边界。

董事长：姜兴宏（兼）

本文关注的是可持续发展治理体系的生态文明转型问题。全文包括六个部分，第一部分介绍了可持续发展制度建设的经验；第二部分阐明了可持续发展治理体系的生态文明转型问题；第三部分是对生态文明治理体系的构建；第四部分介绍了生态文明治理的制度体系；第五部分探讨生态文明治理体系的要素与关联性；第六部分提出了如何改进生态文明治理体系的建议。