电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往的新生意。跌跌撞撞近10年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信＋移动电商”的路径实现逆袭。目前，不容回避的是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”，阿里系电商和京东商城早把腾讯电商甩出了几条街。

与电商的成长相辅相成的是物流产业的发展。阿里牵头成立“菜鸟网络”，即“地网”，以便解决物流干线仓储的瓶颈问题，其物流“天网”解决物流数据化问题，最后二者要相互编织在一起，达到“天地合一”。京东2010年便提出“亚洲一号”仓储计划，现在已经进入实施状态，其自建的仓储与物流系统不仅自用，而且可以向外提供服务。其他电商也纷纷自建物流队伍甚至物流园区，“智慧物流”的...

本文介绍了中国华电集团公司危机管理体系与管理案例。文章首先概述了中国华电集团公司的企业情况，其次谈及华电集团公司的危机管理体系，随后分析了华电应对汶川地震危机管理和乌江冰冻灾害危机管理两个案例，最后对该企业危机管理水平进行了评价。

电商的大发展倒逼政府对它重视起来。来自于工业和信息化部的《电子商务“十二五”发展规划》将电子商务纳入国家产业发展的范畴，政府和高层领导开始关注行业发展，电子商务已被赋予转变经济发展方式、优化产业结构并形成新的经济增长点的诸多产业使命。