面对脱贫攻坚进入决战决胜的关键时期，尚义县立足驻村帮扶工作实际，创新思路、强化举措，选硬人、建机制、严管理，灵活采用“加减乘除”等综合办法，营造良好环境，有效激发驻村工作队的主动性，提升精准帮扶工作质量，为年内完成高质量脱贫摘帽提供了强大推动力。

一是责任优化做“减”法，让帮扶目标更明确。村情不同，短板弱项不同，帮扶侧重点也应不同。尚义县坚持因村明责、因需派人，将驻村帮扶10项职责，精减优化为每队的3至5项攻坚重点，变平面推为集中攻。将党委部门工作队派驻到16个组织软弱涣散村，经济部门工作队派驻到82个产业薄弱村，建设部门工作队派驻到54个基础设施落后村，群众部门工作队派驻到20个矛盾突出村，并根据帮扶进展及时进行队伍和人员调整优化，增强帮扶针对性，取得了明显效果。全县扶贫产业实现了贫困人口全覆盖，36个集体经济“空白”村收入达到了5万元以上;172个行政村全部实现了硬化、美化、亮化;村“两委”干部大专以上学历比例提高5.3%，致富带头人、返乡创业人员达到77%，村书记平均年龄降低1.5岁，村级班子凝聚力、战斗力明显增强。

二是能力提升做“加”法，让帮扶措施更精准。驻村队员多数来自机关，面对复杂的农村工作，往往陷入“本领恐慌”，功夫没少下，效果不明显。尚义县做好驻村干部能力提升的加法，在扎实开展岗前培训、业务指导的基础上，集中培训与观摩拉练相结合、专题研讨与网络交流相结合、擂台比武与业务考试相结合，全面提升帮扶干部业务能力和水平。2019年组织外出培训观摩5次468人，县内专题培训3轮1600人次，“以考促学”活动3次，擂台赛2次，持续“充电”“加油”，驻村干部工作思路更清晰了、政策掌握更系统了，服务群众更到位了。工作队走进田头、坐上炕头，遍访贫困户，讲政策、办实事。举办政策宣讲会864次，结对帮扶特殊困难户516户，代办民生实事2541件，解决群众难题967个，群众的满意度显著提升。

三是考核激励做“乘”法，让帮扶动力更强劲。驻村工作处在脱贫攻坚战线的最前沿，任务繁重，环境复杂，取得任何成绩都要付出加倍努力。尚义县在严格日常管理的同时，利用考核激励做乘法，激发帮扶工作动力。对工作队和队员，采取组织部门与乡镇双重考核，业绩评定与民主评议双向测评，全面客观评价工作业绩。将优秀等次从一般干部的15%提高到30%，干部选用上优先选拔任用实绩突出的工作队员。2019年全县工作队争取资金2300万元，引进产业项目28个，帮销特色农产品1.2亿元，6450户贫困户户均增收1800元。两年来，17个工作队、42名队员受到省市县表彰，36名驻村干部选拔到了更高领导岗位，有效激发了干事激情。

四是筑强后盾做“除”法，让帮扶效能更明显。驻村工作队员舍弃城市优越生活，远离妻儿父母，坚守扶贫一线，生活、工作都存在着一定困难。在消除后顾之忧、减轻工作压力上做除法，让他们驻的安心、干出实效。尚义县在财政十分紧张的情况下，将经费从5万元提高到8万元;为驻村干部缴纳人身意外保险，在县医院开辟“就医绿色通道”，每年健康体检1次，每半年慰问家属1次，让驻村干部切实感受到组织的关心关爱。“队员当代表、单位做后盾、一把手负总责”，协调联动，共解难题，全力保障各项帮扶措施落地落实。派出单位与工作队协力完善村级基础设施，修建连村道路90余公里，硬化街道3万平米，帮助32个村解决了安全饮水，新建幸福互助院6处，新建修缮村民活动中心64处，配备了260万元的图书和文体器材，为改善群众生产生活条件作出了积极贡献。

内容时间：2019-11-01