近年来，安曲镇立足本地区位优势，在稳定畜牧生产的同时，立足发展加工、旅游，积极调整产业结构，做优做大，推动产业蓬勃发展。发展三项产业，发挥组织优势，发挥党员群众参与作用，凝聚产业发展整体合力。

建强战斗堡垒、立足组织优势，发挥党员群众参与作用。一是理顺产业管理运行机制。推行村党组织书记、班子成员兼任集体经济组织负责人，村党组织提名推荐集体经济组织管理层负责人，明确集体经济组织与村党支部、村委会的领导关系。二是培养产业发展带头队伍。注重发挥村党组织书记“领头羊”作用，着力建设奉献意识强、带富能力强村党组织书记队伍，培育致富带头人、回引返乡创业农民工。三是完善产业利益分配制度。明确集体经济与村民之间的利益分配关系。重点扶持引导，整合基层组织建设、脱贫攻坚、基层治理等资金项目，重点扶持成规模、管理好、效益高的村级集体经济。

健全领导机制，统筹协调推进，凝聚产业发展合力。一是突出实绩抓责任考核。把产业发展情况纳入镇村党建目标责任制考核，作为基层党建述职评议考核的必述内容和常委点评重要内容。二是突出示范抓现场推进。每年召开镇域产业发展、集体经济发展推进会，一年一定进度，一年选树一批典型，定标引路大力推动。三是突出精准抓政策扶持。力争在财政、土地、金融、税费减免等方面给予政策支持，协调财政部门整合资金，重点扶持村发展畜牧业生产经营、乡村旅游、畜产品加工。

坚持底线思维、防范化解风险，确保产业发展持续健康。一是加强集体经济“三资”监督管理，强化村级财务定期审计、专项审计，发挥村务监督委员会作用，定期对集体经济账目开展检查审核。扎实推进村集体经济资金、资产、资源的清理、核查、登记工作。二是发挥资源优势打造一村一品。用好配套资金，做好下哈拉玛村游客接待中心和夺龙村传统帐篷藏装加工公司扶持壮大集体经济项目建设，哈拉玛村立足健康牦牛养殖基地、酸奶加工厂畜产品优势和红军长征“噶曲渡口”红色历史优势，依托“长征干部学院哈拉玛教学点”做优旅游体验接待服务。三是转变经营方式促进抱团发展。哈拉玛村以“支部+村集体经济+贫困户入股”将临街面的综合业务用房进行出租，年租金12万元，2019年哈拉玛村集体收入达30万元，同比班子换届时村集体收入3.5万元增长91.6%，实现了村级集体经济从无到有、发展壮大的华丽转身。同时，哈拉玛村从2020年开始，从集体经济收入中拿出1.23万元用19户82人分红，人均分红150元。夺龙村以“支部+公司+牧户”模式，成立夺龙村传统帐篷藏装加工公司，目前，已启动公司注册、厂房维修等工作，同时主动对接县就业局，开展缝纫技能培训，参训学员40人，其中建档立卡贫困户8人，为夺龙村传统帐篷藏装加工公司投产运营提供了坚强的技术支持。下哈拉玛村以“公司+培训+基地+农户”形式，投入资金40万元，成立“好手艺”工艺品有限责任公司，目前，从业人员6名，其中党员妇女3名，贫困户3名从业。下一步将借助互联网的优势，积极拓展渠道，构建以现代电子商务平台为主、传统营销手段为辅的现代营销网络，逐步建立完善手工艺产业电子商务平台，从而提高传统手工艺产业发展的品牌化程度。

内容时间：2021-05-21