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2882本学术著作,超过9.5亿字
覆盖832个重点贫困县14个连片特困区
为了更加广泛传播中共中央原总书记胡锦涛倡导的“积极传播慈善文化,不断创新募捐方式”和全国政协原主席贾庆林提出的“人人可公益”理念,动员更多的单位和个人通过“扶贫月捐”参与全民公益事业,在广东省委、省政府的指导下,在加多宝集团的大力支持下,中国扶贫基金会与广东省人民政府于2010年12月5~6日在广州白云国际会议中心举行了“2010全民公益启动大会暨全民公益(广东)论坛”...
本文通过两个玉树灾后重建项目案例,表述了中国扶贫基金会在玉树灾后重建项目中对经营性扶贫项目新模式的探索。
2009年入秋以后,我国西南地区五省份遭遇历史罕见特大旱灾,福耀集团董事局主席曹德旺及总裁曹晖先生决定捐款2亿元,委托中国扶贫基金会执行。中国扶贫基金会把曹德旺、曹晖先生的爱心送到旱灾区贫困农户身边,以帮助10万因灾返贫或深贫农户渡过灾荒,也借此项目,向全社会证明中国公益组织值得信任。
2011年10月,中国扶贫基金会和中央电视台新闻频道共同发起大型公益项目——筑巢行动,旨在为贫困地区的孩子们筑起一个温暖的家,解决孩子们上学难、住宿难问题。截至2015年底,筑巢行动累计筹集善款近1.2亿元,为全国17个省的220所小学修建了学生宿舍,直接受益学生近10万人。在为孩子们改善基础生活条件的同时,还能解决留守儿童这一社会问题,化解社会矛盾,其产生的社会作用、...
“善行者”是中国扶贫基金会发起的一项公益和运动相结合的大型户外公益徒步活动。“善行者”鼓励4人组成一队,日夜兼程共同克服困难,在规定的时间内完成50公里或100公里的徒步挑战,以“每一步都会带来改变”的信念,动员身边的人以实际行动支持公益,助力贫困地区儿童全面发展。
公信力是公益组织的根本命脉和生存发展之道,公益组织须着力培植自身的公信力以赢得社会大众的认可。2000年以来,中国扶贫基金会开始了一系列的改革,可以说,如何提升机构自身的公信力一直是改革的主要命题。中国扶贫基金会十多年的实践探索,主要是围绕提升执行力与透明度两大要素来培植机构的公信力。
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