经过近三十年的探索和实践，供销合作社企业的改革发展已进入了新的历史阶段，如何进一步加速制度创新，做大做强，建立可持续发展的长效机制，是系统上下面临的突出课题，必须加以研究和解决。结合河南省供销合作社企业实际，笔者认为，应充分发挥合作制优势，积极解决历史遗留问题，加速市场化改造步伐，推进投资主体多元化，建立现代企业制度，完善法人治理结构，逐步形成管资产与管人、管事相结合的新型社有企业及资产管理体制，大力实施品牌战略，不断提高社有企业及资产的创新和创效能力，使企业真正成为市场竞争的主体和供销社为农服务的重要支撑。实现这一总体要求和目标，应从以下五个方面来努力。
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