围绕水钢生产经营和发展目标，积极探索新的管理模式，不断提升服务水平，提高服务质量，为水钢产品品牌的塑造做出了不懈努力。

在市场竞争环境日益复杂多变、企业不断发展的情况下，公司业绩一步一个台阶，直至主导贵州钢材市场。

水城钢铁（集团）有限责任公司始建于1966年，2009年更名为首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称“首钢水钢”），现由首钢集团控股。首钢水钢公司经过53年的发展，已成为拥有铁矿采选、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢以及发电、水泥、机电制造和建筑等产业的大型钢铁联合企业。首钢水钢钢材产品主要是热轧建筑用钢材及部分优质加工材，主要市场80%在贵州省内，20%辐射重庆、四川、云南等区域。

从企业发展上看，近五年首钢水钢盈利能力指标及资产质量指标均有所进步，与2014年相比，2018年净资产收益率增加78.67%，总资产报酬酬率增加9.46%，营业利润率增加12.45%，国有资本保值增值率增加67.39%，总资产周转率增加0.1次，流动资产周转率降低0.34次，存货周转率增加10.76次，应收账款周转率增加6.84次。为了提升企业管理水平，首钢水钢公司实行集团公司、二级公司、三级公司三级管控。对钢铁主业和全资子公司严格按照公司章程进行管理，严格执行公司“三会一层”和“三重一大”决策程序，保证决策的科学性，保证国有资产保值增值。同时严格履行首钢集团各项管理决策程序和规定。目前，公司已经成立首钢水钢公司风险管控领导小组，按照首钢集团计划逐步纳入首钢集团风险管控体系建设。通过这些举措的实施，取得了较好的成效，如在首钢水钢对外投资的19家企业中，有11家盈利，占对外投资企业户数的60%，投资回报逐步好转。在政策扶持方面，首钢水钢公司获得了积极的各项政策性支持，为促进公司发展提供了有利条件。一是按照国家、省、市关于剥离国有企业职工家属区“三供一业”分离移交及解决历史遗留问题相关政策文件要求，水钢积极响应政策，推进实施水钢供水、供电、供气及物业管理职能等“三供一业”分离移交，几经努力获得贵州省“三供一业”分离移交财政补助资金19800万元，有效减轻企业“三供一业”分离移交投资压力，加快实现企业轻装上阵转型升级快速发展。二是按照国家、省、市政府关于全面彻底排查取缔“地条钢”的相关文件要求，各级政府认真开展“地条钢”整治工作，严厉打击违法生产、销售“地条钢”的违法行为，在确保群众生命财产安全的基础上，维护公平竞争的市场秩序，改善水钢市场经营环境，增强企业市场竞争力，助力水钢实现了企业“减亏、止血、扭亏”三大战役的成功。三是近五年来，首钢水钢积极争取各项政策性资金支持，累计获得政府各类财政资金59648万元，同时争取稳岗补贴4230万元，并在省市政府和社保部门支持帮助下，水钢医保从2018年1月起纳入六盘水市职工基本医疗保险统筹管理。在纳税方面，首钢水钢公司获得了越来越宽松的纳税环境的支持，大大减轻了公司发展成本及压力。一是从近五年水钢纳税情况来看，在水钢亏损连续五年未缴企业所得税的情况下，企业向国家缴纳的税金逐年增加，对国家和地方经济建设贡献不断增强。二是伴随着国家逐步完善税制和机构改革，税收工作从科学化、信息化、规范化、高效化不断提高，税制和机构改革总体反映了降低企业和居民税务负担，促进了企业发展壮大和居民收入的提高，税收管理工作开创了“放管服”有机结合的新局面，企业税收工作从被动管理到主动管理税收工作。

从未来发展看，针对企业面临的内外制约因素，应着力于良好营商环境的营造，并切实围绕以下几方面开展好相关工作：第一，贯彻落实高质量发展要求，积极推进水钢“十三五”中期调整规划、产品提升三年规划和水钢信息化建设三年规划等落地实施，进一步推动水钢发展方式转变和产品转型升级，实现经营生产与大数据的深度融合，建设智能工厂、数字工厂，开启水钢钢铁从“制造”向“智造”转型的新篇章，筑牢企业可持续发展基础。第二，借力地企合作支持，积极融入城市发展和产业规划，抢抓项目，用好政策，拓展产业，在服务省市地方经济建设和城市发展中，培育新的经济增长点，提升可持续发展能力，实现与城市发展同频共振，共同发展。第三，争取财政、货币、融资、物流、减税降费等各项工作的支持力度，为实现企业经济体制深化改革营造绿色政策环境，助推企业转型升级高质量发展。第四，企业生存环境和发展空间要与城市发展总体规划相结合，为实现企业可持续发展提供便利条件，指导帮助企业不断提升市场竞争力，最终实现地企共赢。第五，各级地方政府职能持续深化“绿水青山就是金山银山”理念，加强环保治理，出台环境治理专项资金工作方案或者指导意见，加大对企业实施环保建设项目的支持力度，为实现环境和生态可持续发展打好基础。