报告中整理了其他城市商行发展的经验，要通过裁员和学习提高竞争力，商业银行要想搞得好， 最大的基础在于公司法人治理。要讲竞争力， 就要考虑怎么样给不同性质的银行提供一个公平的竞争环境，所以监管政策要平等。城商行之间应该走有机联合的道路，也可以依靠当地政府，发挥自身特色优势，经营好人才。

焦作市商业银行董事长 郭德民

本文首先介绍了贷资入企模式的选择背景，其次介绍了贷资入企模式的实践过程，最后对贷资入企模式取得的成功经验进行了总结。

农村普惠金融服务点是支持乡村振兴的金融新阵地。近年来，兴化农商行充分发挥乡村振兴主办银行的作用，围绕党政银联盟、“一站式”服务、打造精品和多管齐下四个方面积极探索出了一条具有兴化特色的农村普惠金融服务点的建设路径。实践证明，兴化农商行的农村普惠服务点建设模式能够有效打通金融助农“最后一公里”，是优化金融服务供给的突破口，是农村金融与农村治理有效衔接的新模式，...

本部分首先通过对包商银行赢利模式的分析，进而将其与其他几类优质城商行的赢利模式进行比较，然后又将其与大型商业银行的赢利模式进行比较，对当前国内高速发展的城商行的赢利模式进行整体分析，以期探讨其赢利模式、生存状况的优势和可能存在的风险，以对城商行未来可持续发展有所裨益。