本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

2008～2015年，中国扶贫基金会在机构品牌建设中，改变了以前“勤练内功，只干不说”的策略，采取了积极主动地向社会宣传推广自己的策略。在这个策略指导下，中国扶贫基金会以强化机构品牌建设的组织措施，开展大型公益扶贫倡导型项目与活动，与媒体合作开展多种宣传推广活动等方式，大力推进机构的品牌建设，使机构的公信力、社会影响力得到有力的提升。2012年，在民政部组织...

清华大学性别与伦理研究中心成立于2015年12月，是国内高校成立的首家致力于推动性别与伦理学研究的学术组织。中心主任为肖巍、副主任为王蓉蓉。该中心聘请了5位国际性别研究领军人物作为学术顾问，并拥有30名来自清华大学和国内外相关领域的专家学者，形成了一支有学术前瞻性、哲学批判精神以及实践行动力的学术团队。

作为独立的观察者和参与者，来自中国残障社群的我们，截取完整的自然年度，即2016年1-12月，使其“运动”，然后，反复揣摩、循环论证、持续迭代，对照官方背景出炉的年度关联词，选择和确定出自中国民间残障领域的词语，并以“关键词”命名之，借此记录和呈现出残障社群的关键节点，试图勾勒和阐释出一个个鲜活的中国残障者形象，并诚意期盼着未来某一年，“关键词”和“关联词”...

目前对于非政府儿童福利机构的政策和管理制度的背景是现行的社团、基金会和非营利单位管理制度。由于历史的原因，政策目标是限制这些组织和单位的发展，以减缓社会转型阶段利益群体的生成速度，减少改革开放和社会转型的阻力。另外，就民政部门对于非政府儿童福利机构的规定来说，主旨是从安全的角度出发，要求县以上民政部门直接对任何弃婴和孤儿提供保护，不允许非政府儿童福利机构独立...