2000年“中非合作论坛”机制创建后，大量中资企业到非洲进行投资。为更好地服务于在非洲中资企业，整合中资企业的力量，提高其整体的竞争力，2006年以后，由中国政府官方推动的非洲中资企业商会相继成立。由此，非洲中资企业商会的发展步入了规范化管理阶段。当前，随着中国“一带一路”倡议的全面展开，非洲的战略地位对中国而言显著提升，非洲中资企业商会扮演的角色也更加重要...

本章回答了什么是公益项目、公益项目为什么需要评估、谁来评估公益项目、什么时候评估和如何评估公益项目几个问题。

战略要素是指任何一种类型、任何一类规模及任何一个层次的经济发展战略都必须具备的基本内涵。区域经济发展战略也需要有自己的战略要素。基本的战略要素有：战略方针即战略指导思想、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策。区域经济发展战略决策实际上就是对战略要素的研究和制定。制定战略要素，就是确定各个战略要素的内容。不同性质、不同规模和不同层次的区域，要求其战略要素有不...

本章首先提出了中国非营利组织能力评估的意义；其次，对非营利组织能力评估的制度建设进行了分析；最后对非营利组织的基本资源评估、组织的结构评估和资源网络、组织的管理能力评估、组织的筹款与评估能力的评估等方面提出了基本的评估框架与评估指标。

本章依次分析了我国电子政务绩效评估实践现状，当前我国电子政务绩效评估实践存在的主要问题，当前我国电子政务绩效评估实践的建议与思考等内容。

本章第一部分详细介绍了评估的八个基本步骤，并给出了一些具体的、可操作性的参考表格；第二部分介绍了评估数据的主要收集方法，例如文献法、问卷法、访谈法和观察法。

评估广西应对气候变化情况，主要基于目标实施进展、适应气候变化以及试点示范建设达标情况等进行，从而掌握应对气候变化组织对政策的执行情况、实际的实施效果和社会影响，发现政策执行中存在的问题、困难和亮点，针对存在的问题和困难及时对政策进行调整和完善，提高决策科学化水平和决策执行力。对于广西而言，针对应对气候变化的评估，可量化、可测度的主要是目标类评估和示范类评估。...

电子政务绩效评估的管理体系由三个部分构成：一是战略规划体系，包括电子政务战略规划与电子政务绩效评估总体战略，它是我们进行电子政务绩效评估工作的指导思想和总的方向；二是绩效评估的基础支撑体系，包括绩效管理制度与规范建设、绩效评估方法论体系、组织与人员、资金保障以及绩效信息的管理等；三是绩效评估流程管理体系，包括评估准备、评估实施、总结报告等三个阶段。本章将对这...