本次访谈受访者为何道峰，学者、中国扶贫基金会执行会长，他认为中国的扶贫经历了三个阶段：制度性的改革扶贫——开发式扶贫——开放式扶贫，在社会扁平化的趋势下扶贫必须真正契合收益者的需求，这一点可以依靠社会组织去做到。

服务和管理是社区工作的“两条腿”，两项核心职能。如何把信息化、网络化手段引入社区，不断提高社区服务管理水平，是当前社区有效服务居民的需要，也是提高社区管理水平的需要。针对社区工作实际，无锡市江溪街道通过建立一岗多能、分片包干、信息共享等工作机制，对社区人员工作方式进行调整，并依托无锡市社区三维地理综合信息管理平台(GIS平台)，对各条线业务系统的信息资源实施...

北京慈善事业管理机制创新初显成效。慈善立法进一步规范，管理创新模式化。首都慈善公益组织联合会的成立，标志着北京慈善事业管理机制步入转型期和创新期。北京慈善事业管理机制创新的目标就是要建立涵盖所有慈善组织的管理体系，理顺宏观、中观和微观管理体制，调动慈善组织的积极性，增强慈善组织做强做大的能力。实现这一目标的途径就是：取消审批制，降低门槛，建立涵盖所有慈善组织...

参与社会管理和公共服务，将自身打造成“枢纽型”组织，在与社会组织合作中推动其发育壮大，是妇联体制转型、机制创新、事业发展的新增长点。浦东新区妇联以妇女需求为导向，以公益服务项目为载体，凝聚社会力量，以多样化、专业化的服务，呼应妇女儿童家庭多元化、个性化的需求。构筑起以女性社团为终端的开放式妇联组织网络，努力实现妇女组织由垂直到扁平的转变；构筑起以公益项目为终...

贵州检察机关在新一轮检察体制改革中，直面困难、勇于探索，以检察人员分类管理为基础，以建立健全司法责任制为重点，探索形成了“择优入额、清单授权、扁平增效、全程留痕、终身负责”五位一体模式和“大数据助力司法办案”等可借鉴、可复制、可推广的“贵州经验”，取得的成绩得到其他省份的肯定，也受到中央政法委、最高人民检察院的赞扬。但改革中存在的“分类管理不够精细化、权力清...

文章通过阐述台湾企业型基金会的整体概况、运作方式以及功能特色来分析台湾企业型基金会的发展状况，指出台湾的企业型基金会仍承袭台湾以中小企业为主的发展轨迹，以中小型规模者为多，创办人及领导者的理念影响颇大、组织结构倾向小而扁平，较多拥护传统价值观，重视教育及文化艺术为多，较少直接涉入小区参与和协助小区发展相关活动。因此，如何鼓励各类企业在其商业模式中，找到符合道...