本文讨论了“老字号”企业的现代公司治理。首先介绍了公司治理的内涵，其次指出“老字号”企业形式变迁到今天，要进行现代公司治理，随后谈到“老字号”的公司治理处于起步阶段，但也不乏优秀企业，再次论述了要建立现代企业制度、改善公司治理结构、提高“老字号”企业的经营水平，最后总结全文，指出老字号企业在现代社会要生存和发展必须创新和改革，更加规范和科学地去管理企业。

“十一五”时期，在湖南省委、省政府和国家电网公司的坚强领导下，湖南省电力公司始终坚持以科学发展观为指导，全面深化严抓严管，大力推进公司发展方式和电网发展方式转变，加快建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司，为湖南省加快“两型社会”建设、促进富民强省，提供了坚实的电力保障。

基于中国676家上市公司1997～2007年的面板数据及对上市公司高管、独立董事、律师、基金经理和证券分析师等进行深度访谈得来的定性数据资料，本文从社会学角度分析公司治理和企业绩效之间的关系，试图对以上问题做出回答。

小额贷款公司定位于支持“三农”的扶贫和融资金融机构，由于制度限制，其单边的业务模式阻碍小额贷款公司的发展，本文从小额贷款公司的现状出发，结合河南实际情况，讨论小额贷款公司在融资方面问题的解决方案。

本文从公司慈善的起源谈起，而后对公司慈善文化在当代的发展、中 外公司慈善文化的不同作些粗浅分析，最后落脚到培育中国公司的慈善文化，首先需要进行社会政策思想的培育。

碧乡公司在碧桂园集团、广东国强公益基金会的推动下和各地乡村政府进行了深度的合作，逐渐打造出了属于自己的独特扶贫企业标签。公司的主体业务涵盖了三大板块：优质农副产品的转化和供应、消费助农平台的运营和乡村振兴全产业链的打造与服务，以商业化运作模式为基础，探索可持续、可复制的乡村振兴之路。

本篇首先介绍中东现代民族主义的反思，以及全球化条件下的中东现代民族主义，然后探讨了中东现代民族主义的历史命运。

公司治理结构是公司制企业的核心，也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。良好的公司治理结构是决定企业运作和发展质量的重要条件，它也将成为21世纪公司创建的一个标准。我国目前还未建立起确实有效的公司治理结构，实践中仍然存在许多问题。设计出一系列符合我国国情的公司治理结构对策乃当务之急。