本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

2003～2007年，中国扶贫基金会以“深化改革、再次创业”为指导方针，继续推进和深化了机构管理改革。“深化改革、再次创业”方针是在2000～2002年改革启动时期的成果和产生的新矛盾、新问题基础上，为了突破机构发展的瓶颈而提出的。2000～2002年改革启动时期的主要成果是实现了“去行政化”体制改革，进行了内部管理架构初建；结束了“泛扶贫”，建立了“品牌项...

机构养老是人口老龄化背景下，针对老年人的养老需求而逐渐发展起来的社会化养老方式。其组织结构、服务形式和服务内容等，与其他养老方式均有显著差异。与传统居家养老相比，机构养老是通过提供社会化养老服务来分担家庭的养老功能；与社区养老相比，机构养老服务能够为老年人尤其是自理能力受限的老年人提供更专业的服务。机构养老作为居家养老和社区养老的有力补充，成为养老服务体系中...

上海合作组织的民间机构主要有三个，即实业家委员会、银行联合体和上海合作组织论坛。近年来，上海合作组织民间机构活动开展有条不紊，分别在各自活动范围内取得积极进展，而与此同时，作为年轻的组织，各民间机构也都在一边开展活动一边总结经验，其在未来的发展方向同样值得关注。

2008～2015年，中国扶贫基金会在机构品牌建设中，改变了以前“勤练内功，只干不说”的策略，采取了积极主动地向社会宣传推广自己的策略。在这个策略指导下，中国扶贫基金会以强化机构品牌建设的组织措施，开展大型公益扶贫倡导型项目与活动，与媒体合作开展多种宣传推广活动等方式，大力推进机构的品牌建设，使机构的公信力、社会影响力得到有力的提升。2012年，在民政部组织...