—专访平乡县委书记杨宪春

记者：目前，全市上下正在大力开展“学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动。您认为平乡在大讨论中要着力解决哪些问题？

杨宪春：发展是一个永恒的话题。当前，影响平乡发展的一个是转型问题，一个是作风问题。对于转型升级，省委提出“有中生新”、“无中生有”。那么转型的动力从何而来？我认为，靠的是项目。用立市立县的大项目带动经济转型、产业转型。

发展靠项目，作风是保证。我们引进的项目，能否落地生根，变成现实生产力，关键在人，关键在干部，关键在干部的作风。好环境才能引来好项目。通过这次大讨论，我们要实现机关作风再改进、服务质量再优化、工作效率再提速、干部素质再增强。

记者：在招商引资项目建设上，平乡有什么抓手？

杨宪春：我们把工作重点落实到招商引资上，专门出台招商引资50条；落实到环境上，出台优化发展环境30条。落实到干部作风上，推行“七个一”工作机制，即：对一个重点项目，制定一套方案，明确一名县级领导分包，一个乡镇牵头协助，一个责任单位、一名监察干部和一名政法干警全程跟踪，通过团队协作用力，推动项目快速落地。创新建立“1+1+1”工作模式，即：“本职工作+项目招商+环境建设”，县级领导、单位一把手落实“三手抓”责任，一手抓本职工作，一手抓招商引资上项目，一手抓优化发展环境。把项目招商和环境建设提到一个新的高度，和本职工作一样作为一项分管责任来抓。在全县形成了“一切围着项目转，一切围绕项目干”氛围，我们还设立“两台六旗”，干得好就“发帽子、给票子”，干得不好就“丢面子、让位子”。

记者：好的思路要有好的落实督导机制，平乡如何抓落实？

杨宪春：我常讲，再好的想法，不落实就等于零。为了抓好大讨论活动，我们启用三个督查平台狠抓落实。一是两台六旗平台，设置“两台六旗”，两个曝光台，一个管项目，一个管环境；三面流动红旗表彰优秀、三面流动黄旗警示落后。出台平乡县重点工作考核办法，考核结果一季度一排名，一季一通报，后三名“黄牌”警告，诫勉谈话。连续两次后三名的，对一把手实行免职处理。通过反向激励，目标倒逼，以压力促动力，靠严管出成绩，用好干部上项目，上好项目用干部。二是督办中心平台，为了加强督办力量，我们统筹全县督查力量，成立县督办中心，下设三支督查队伍，由常委办公室主任负总责，推行“四问责任制”，即：每一件事谁来办？怎么办？什么时候办好？办不好怎么办？卡死责任，卡死进度。盯死不落实的事，坚决查处不落实的人。三是每周调度平台。县委书记直接抓，县级领导互相比，每周全县领导干部开要账会，把全县重点工作都摆一摆、亮一亮，谁干得多、谁干的少、谁没有干，一目了然。

记者：开展大讨论活动，最终是要促发展，平乡在推动县域经济发展上有什么新思路和打算呢？

杨宪春：结合这次大讨论活动，我们会进一步完善平乡小县大发展的“五小五大”战略：一是开新区、建新城，实现小县大县城，按照建设“花园城市”的理念，先通水，后修路，中间一定有绿树，居住在其中，工厂在两边，争取三至五年内，县城面积由现在的12平方公里扩展到30平方公里，建成20万人口的中等城市，现在主要是抓好火车站、内陆港等城建十大工程。二是提档升级，实现小县大产业，做大做强自行车特色产业，用三到五年做到自行车“世界看中国，中国看平乡”，要建世界“车业之都”。三是创新驱动，实现小县大市场，重点建设自行车交易市场、冀南建材市场、玫瑰交易市场等多个大市场。四是打通快速路，实现小县大交通。把快速路修往七个乡镇、四个园区、连接253个村，实现10分钟交通圈。五是挖资源、创理念，实现小县大旅游。把平乡的历史文化、自行车文化、新农村生态文化等要素充分组合，打开平乡旅游这扇门，让车城水乡、开放平乡成为人们向往的美好地方。通过抓上三五年，财政收入要力争达到10亿元，进入全市一平台。（11月7日《邢台日报》头版刊登）

内容时间：2016-03-18