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平乡县
杨宪春:一切围着项目转 一切围绕项目干
作者:   发布时间:2016-03-18  编辑:

—专访平乡县委书记杨宪春

记者:目前,全市上下正在大力开展“学讲话、转作风、优环境、促发展”大讨论活动。您认为平乡在大讨论中要着力解决哪些问题?

杨宪春:发展是一个永恒的话题。当前,影响平乡发展的一个是转型问题,一个是作风问题。对于转型升级,省委提出“有中生新”、“无中生有”。那么转型的动力从何而来?我认为,靠的是项目。用立市立县的大项目带动经济转型、产业转型。

发展靠项目,作风是保证。我们引进的项目,能否落地生根,变成现实生产力,关键在人,关键在干部,关键在干部的作风。好环境才能引来好项目。通过这次大讨论,我们要实现机关作风再改进、服务质量再优化、工作效率再提速、干部素质再增强。

记者:在招商引资项目建设上,平乡有什么抓手?

杨宪春:我们把工作重点落实到招商引资上,专门出台招商引资50条;落实到环境上,出台优化发展环境30条。落实到干部作风上,推行“七个一”工作机制,即:对一个重点项目,制定一套方案,明确一名县级领导分包,一个乡镇牵头协助,一个责任单位、一名监察干部和一名政法干警全程跟踪,通过团队协作用力,推动项目快速落地。创新建立“1+1+1工作模式,即:“本职工作+项目招商+环境建设”,县级领导、单位一把手落实“三手抓”责任,一手抓本职工作,一手抓招商引资上项目,一手抓优化发展环境。把项目招商和环境建设提到一个新的高度,和本职工作一样作为一项分管责任来抓。在全县形成了“一切围着项目转,一切围绕项目干”氛围,我们还设立“两台六旗”,干得好就“发帽子、给票子”,干得不好就“丢面子、让位子”。

记者:好的思路要有好的落实督导机制,平乡如何抓落实?

杨宪春:我常讲,再好的想法,不落实就等于零。为了抓好大讨论活动,我们启用三个督查平台狠抓落实。一是两台六旗平台,设置“两台六旗”,两个曝光台,一个管项目,一个管环境;三面流动红旗表彰优秀、三面流动黄旗警示落后。出台平乡县重点工作考核办法,考核结果一季度一排名,一季一通报,后三名“黄牌”警告,诫勉谈话。连续两次后三名的,对一把手实行免职处理。通过反向激励,目标倒逼,以压力促动力,靠严管出成绩,用好干部上项目,上好项目用干部。二是督办中心平台,为了加强督办力量,我们统筹全县督查力量,成立县督办中心,下设三支督查队伍,由常委办公室主任负总责,推行“四问责任制”,即:每一件事谁来办?怎么办?什么时候办好?办不好怎么办?卡死责任,卡死进度。盯死不落实的事,坚决查处不落实的人。三是每周调度平台。县委书记直接抓,县级领导互相比,每周全县领导干部开要账会,把全县重点工作都摆一摆、亮一亮,谁干得多、谁干的少、谁没有干,一目了然。

记者:开展大讨论活动,最终是要促发展,平乡在推动县域经济发展上有什么新思路和打算呢?

杨宪春:结合这次大讨论活动,我们会进一步完善平乡小县大发展的“五小五大”战略:一是开新区、建新城,实现小县大县城,按照建设“花园城市”的理念,先通水,后修路,中间一定有绿树,居住在其中,工厂在两边,争取三至五年内,县城面积由现在的12平方公里扩展到30平方公里,建成20万人口的中等城市,现在主要是抓好火车站、内陆港等城建十大工程。二是提档升级,实现小县大产业,做大做强自行车特色产业,用三到五年做到自行车“世界看中国,中国看平乡”,要建世界“车业之都”。三是创新驱动,实现小县大市场,重点建设自行车交易市场、冀南建材市场、玫瑰交易市场等多个大市场。四是打通快速路,实现小县大交通。把快速路修往七个乡镇、四个园区、连接253个村,实现10分钟交通圈。五是挖资源、创理念,实现小县大旅游。把平乡的历史文化、自行车文化、新农村生态文化等要素充分组合,打开平乡旅游这扇门,让车城水乡、开放平乡成为人们向往的美好地方。通过抓上三五年,财政收入要力争达到10亿元,进入全市一平台。(11月7日《邢台日报》头版刊登)

(责编:郑建锋)

内容时间:2016-03-18

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