项目建设是县委、县政府下半年工作的重中之重，有何新措施、新要求，对此本网专访县重点办：

今年下半年，项目工作任务不断升级，紧迫性有增无减，因此我们要继续将项目建设作为当前和今后工作的重中之重，抓重点、抓观摩、抓投产，强力推进项目建设工作。尤其是对于今年列入市考核范围的10个重点建设项目，更是要坚持不懈抓进度，确保到年底考核时完成项目核心固定资产投资，促使我县的年底考核工作更上一层楼。下半年的项目建设工作是这样安排的：

一、继续实行项目分包制。一是县领导分包制。每一个县重点项目都有一位县领导分包，进一步强化县级领导、所在园区、分包单位和项目业主“四位一体’的分包责任，制定《项目建设工作奖惩办法》，对体量大进展快的项目在土地税收上给予倾斜，对在项目建设工作中作出突出贡献的个人，在政治上给待遇，经济上给实惠。同时坚持每周一县主要领导主持项目调度例会制度，分包领导汇报项目建设中存在的问题，引导广大干部精力向项目建设集中，力量向项目工作倾注。二是分包常态化服务。坚持对已开工重点项目县级领导每周至少现场办公一次，每个重点项目都从园区和分包单位抽调人员组成分包团队，对项目从谋划立项，到开工投产全程服务，一包到底，特别是对好孩子、大鼎等重大项目成立治安室，由园区派专人在建设工地现场服务，分包单位常态化服务。三是一线工作制。对于观摩项目和省市重点项目及市考核项目分别有项目办一名同志分包，对所分包项目分解任务、倒排工期、帮助解决土地指标等问题。项目办工作人员每周与县以上重点项目业主见面一次，到项目施工现场跟踪服务两次以上，发现问题，协调相关部门解决问题，提供最直接快捷的服务。

二、加强项目管理力度。一是抓开工。对于还没有开工的项目，督促尽快开工；对于重点项目没有开工的，建议县委、县政府切实加大对重点项目的调度管理力度，全力以赴抓项目开工，在项目建设中处理矛盾，解决问题。二是抓督查。建议县委、县政府充分发挥两办督查室督查职能，按照有关会议议定事项对项目主管单位和项目业主开展定期不定期的项目督查，实现项目工作压力的有效传递，加快项目建设进度。三是抓储备。按照上报一批，建设一批，储备一批的原则，狠抓项目储备，积极做好项目前期，提高上报项目质量，为下一步的项目工作争取主动，奠定基础。

三、优化项目建设环境。一是成立项目代办局。对重大项目从引进到开工建设涉及的所有手续实行全程代办、限时办结、过期问责的服务机制。并且在手续办理过程中坚持“零收费”，在项目建设过程中实行“零干扰”，项目服务过程中实行“零距离”，坚持以优质高效的服务和优良的建设环境确保项目引得来、落得下、留得住，推动项目建设的大发展。二是责任追究制。凡工作人员不作为、慢作为或效率低下，对重点项目建设造成影响的，视情节轻重，分别给予通报批评、诫勉谈话，情节严重的，按有关规定追究党政纪责任。

我们要通过坚持不懈的努力，以项目建设工作为抓手，以园区建设为基础，以推动平乡经济又好又快又大发展为目的，牢牢扭住项目建设不松手，力争年底项目考核取得更好的成绩，并争取更多项目挤进市重点和市考核项目的盘子，促使平乡县项目建设工作再上一个新台阶。

（责编：杨午）

内容时间：2016-03-18