本报告归纳总结了伊川县与北大荒农服集团合作探索出的“土地规模化整合+农业社会化服务”的“伊川模式”。该模式呈现“123+6”的典型特征：“1”即一个中心，坚持以党的全面领导为中心；“2”即两个平台，发挥土地规模化整合平台、农业社会化服务平台作用；“3”即三个支撑，国有企业发挥“主力军”支撑作用、基层党组织发挥“战斗堡垒”支撑作用、金融机构发挥“金融活水”支撑作用；“6”即六个提升，提升粮食产量、提升农民收益、提升村集体经济收入、提升政府平台公司收益、提升建设与运营主体利益、提升政府政策性收益。“伊川模式”有效破解了政府财政紧张、村集体经济薄弱和职业农民拿地困难等问题，以增强地力、提升粮食产量为基础，实现多方主体共赢的局面。研究发现，推进垦地合作需要：（1）县委县政府当好“一线总指挥”；（2）发挥国资国企引领示范和带动作用；（3）推动全域土地规模化整合经营；（4）发挥北大荒农服农业社会化服务平台作用；（5）农民现代化与农业农村现代化一体推进。

河北农业大学北京市农研中心联合课题组:课题组组长：赵邦宏。执行组长：王哲、陈雪原。执笔人：王哲，河北农业大学经济管理学院，教授，博士生导师，研究方向为农业经济理论与政策、农业产业经济；吕雅辉，河北农业大学经济管理学院，博士，硕士生导师，研究方向为农业产业经济、农村与区域发展；张润清，河北农业大学经济管理学院，教授，博士生导师，研究方向为农业经济理论与政策；吴曼，河北农业大学经济管理学院，博士，硕士生导师，研究方向为合作契约；赵耀，中共河北省保定市委办公室，研究方向为农业产业经济、农村与区域发展；霍晴，河北农业大学经济管理学院，博士，研究方向为农业社会化服务与产业经济；邓少华，河北农业大学经济管理学院，博士，研究方向为农业社会化服务。