FPC要想发展好，关键在企业领导”，这是员工们共同的看法。对于企业领导的要求，有的学者提出：“我们不仅要求他们具备一系列的传统管理技能，诸如精通融资、成本控制、资源分配、产品开发、市场销售、生产制造、技术开发以及种种其他领域的技能，还要求他们掌握管理艺术——战略、游说、谈判、写作、讲演和倾听；担负起各种责任，包括确保组织成功、赚取高额利润并合理地对其进行分配；具备领袖、正直的和有个性的人应具备的素质，诸如远见、坚韧、激情、敏感、责任心、洞察力、智慧、伦理水准、领袖魅力、勇气、顽强以及时不时的谦虚等等。最后，我们要求他们是我们的朋友、良师或导航者，并要求其永远地关注我们的利益。”显然，绝大多数人是做不到这些的。FPC处于创业阶段，县社是一级独立性相对很强的单位，更需要多位这种德才兼备的领导，然而在我们目前的条件下，这种管理团队的建设面临很多问题。重点在于对管理人员进行正面教育并提高他们的意识，重点案例警示，防患于未然。
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