文章先后介绍了构建新型农业经营体系的重大意义、丰富内涵、重要任务和关键环节。

本文主要探讨农业转型中新型农业经营体系的构建与调适，并以陕西省H县的经验材料为例加以分析。本文发现，在当地以红提和时令水果为主要方向的产业结构调整中基本形成了以现代农业园区为龙头、以新型农业经营主体为主体、辐射带动小农户的新型农业经营体系。本文分析了这一新型农业经营体系在有力推动当地产业结构快速调整中存在的优势和问题。在此基础上，本文提出完善新型农业经营体系...

本文主要探讨传统农业向新型农业经营体系转型的动力机制，并以陕西省宝鸡市扶风县农村为例，试图通过对这种典型的小规模农业经营的特征与逻辑进行理解，探索迈向新型农业经营体系的可能路径。本文认为，从既有的社会经济基础与已有转型实践来看，塑造新型农业经营体系，应坚持家庭经营为基础，实现小农户与现代农业的有机衔接，应注重建立小农户与现代农业的有机关联，应着力提高小农户的...

构建新型农业经营体系，主要任务是发展多种类型的农业规模化主体和多元化服务主体并强化其联系；当前工作的着力点是从两端双向用力，一方面以规模化主体发展的需要为指向，积极培育多元化服务主体，另一方面以农业产业化集群为引领，利用后加工企业的带动协同作用推进各类新型农业经营主体的发展。

新型农业经营体系建设是推动农业供给侧结构性改革的重要战略部署，是农村基本经营制度的创新与完善，是集约化、专业化、社会化、组织化的经营体系。目前，新型农业经营主体的创新主要有家庭农业、农民合作社、公司农业、新农民、农业产业化联合体五种类型。新型农业服务主体主要有合作型、企业型和政府引导型三种类型。当前新型农业经营体系建设面临着与坚持完善家庭承包经营基础地位之间...

本文通过对甘肃现代农业和新型农业经营主体发展现状的分析，指出基础薄弱、新型农业经营主体规模小、带动能力弱、产业链条短、产品附加值低、人才缺乏和资金不足是制约甘肃发展现代农业的瓶颈。提出了培育和发展新型农业经营主体的建议：积极创新投融资机制，破解新型农业经营的融资瓶颈；加快人才培养，提高新型农业经营主体的技术创新能力；强化整合提升，增强新型农业经营主体的市场竞...

根据河南省农业规模化经营的一般约束条件，未来一个时期河南农业经营的基础规模依然很小。在不同的新型农业经营主体中，适度规模的家庭农场能够满足的条件较多，大规模公司化经营农场能够满足的条件较少。新型农业经营体系建设的中期目标，应该是建立以农户小规模分散经营为基础，以适度规模的家庭农场为骨干，与农业规模化经营主体相适应的社会化服务体系。

实现小农户和现代农业发展有机衔接，是党的十九大报告提出的重要要求，为建设现代农业指明了方向。文章以永丰县作为个例，从财税政策、党建、标准化品牌建设、人才培育等方面分析了永丰县以新型农业经营主体为桥梁，推动实现小农户与大市场紧密联结的主要做法与成效，并从推动江西全省现代农业发展的角度，认为组织联合小农户、建立健全利益联结机制、推进农业社会化服务规模化发展、提升...