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本文以胡庆余堂为例,探讨了国药文化为基的现代经营理念。文章首先介绍了胡庆余堂简史及面临的时代困境,其次论述了何为传统独特的国药文化,最后讨论了企业采取的现代化的经营战略。
本文以天津“桂发祥”为例,探讨了“老字号”企业的现代商业模式。文章首先论述了“桂发祥”生产方式从作坊式生产到现代化生产的转型,随后指出该企业特色化经营的方法,即:产品特色、服务特色、渠道特色、形象特色,一个都不能少。
本章是1986~2013年中国现代土地整治大事记。
近年来,长葛市随着工业结构和布局调整力度的加大,长葛工业迫切需要加快培育和扶持新的产业增长点。本文对长葛工业及其制造业的发展情况进行了全面的分析。在此基础上,结合长葛工业结构和布局调整的实际情况,按照可持续发展的要求,分析了长葛现代制造业的发展现状,提出现代制造业未来发展的指导原则和主要措施,并提出若干对策建议。
本文讨论了“老字号”企业的现代公司治理。首先介绍了公司治理的内涵,其次指出“老字号”企业形式变迁到今天,要进行现代公司治理,随后谈到“老字号”的公司治理处于起步阶段,但也不乏优秀企业,再次论述了要建立现代企业制度、改善公司治理结构、提高“老字号”企业的经营水平,最后总结全文,指出老字号企业在现代社会要生存和发展必须创新和改革,更加规范和科学地去管理企业。
一家起步不久的零售企业,连续五年来不断实现规模和利润的高比例增长,2011年有效销售额达到了30.8亿元。实现这一魔幻数字的就是湖南卫视快乐购!从电视购物出发,全面进军电子商务,优化以电视为龙头、以网络为方向的全媒体分销平台,实现产业结构升级。快乐购脱胎换骨,为消费者倾力打造沃尔玛式的媒体零售王国,再次掀起中国零售界的“快乐旋风”。
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