本文以胡庆余堂为例，探讨了国药文化为基的现代经营理念。文章首先介绍了胡庆余堂简史及面临的时代困境，其次论述了何为传统独特的国药文化，最后讨论了企业采取的现代化的经营战略。

本文以天津“桂发祥”为例，探讨了“老字号”企业的现代商业模式。文章首先论述了“桂发祥”生产方式从作坊式生产到现代化生产的转型，随后指出该企业特色化经营的方法，即：产品特色、服务特色、渠道特色、形象特色，一个都不能少。

本章是1986~2013年中国现代土地整治大事记。

近年来，长葛市随着工业结构和布局调整力度的加大，长葛工业迫切需要加快培育和扶持新的产业增长点。本文对长葛工业及其制造业的发展情况进行了全面的分析。在此基础上，结合长葛工业结构和布局调整的实际情况，按照可持续发展的要求，分析了长葛现代制造业的发展现状，提出现代制造业未来发展的指导原则和主要措施，并提出若干对策建议。

本文讨论了“老字号”企业的现代公司治理。首先介绍了公司治理的内涵，其次指出“老字号”企业形式变迁到今天，要进行现代公司治理，随后谈到“老字号”的公司治理处于起步阶段，但也不乏优秀企业，再次论述了要建立现代企业制度、改善公司治理结构、提高“老字号”企业的经营水平，最后总结全文，指出老字号企业在现代社会要生存和发展必须创新和改革，更加规范和科学地去管理企业。

一家起步不久的零售企业，连续五年来不断实现规模和利润的高比例增长，2011年有效销售额达到了30.8亿元。实现这一魔幻数字的就是湖南卫视快乐购！从电视购物出发，全面进军电子商务，优化以电视为龙头、以网络为方向的全媒体分销平台，实现产业结构升级。快乐购脱胎换骨，为消费者倾力打造沃尔玛式的媒体零售王国，再次掀起中国零售界的“快乐旋风”。