认识到广泛的、不断减少的贫困仍将是中国最难克服的一个困难，必须用更紧迫的新观念和新战略措施对待这一问题，使小额信贷能起到它应有的作用。小额信贷需要创建和保持一个可行的环境，还需要加强能力建设，动员内部和外部资源以及不断监测小额信贷项目的发展和可持续性的影响。

贫困在不断增加。富人和穷人之间的差距在不断扩大。政府、非政府和个人寻找和实施社会经济计划以扭转这一违反人道的趋势是非常必要的。乡村银行及其实施的项目，以明智的、被证实行之有效的方式向贫困宣战。然而，我们希望能向读者讲明白银行业是一门高深的行业。当这一行业由天才的组织者和坚定不移的扶贫信念结合起来时，成功的模拟试验就不会太远了。我们希望这本节选本能给读者提供一...

本文就江西山江湖工程的项目概况、运作机制、特点、经验与体会、存在问题、今后打算、建议等方面做简要介绍。

本文介绍了对孟加拉国乡村银行的观察与描述，本文从乡村银行所依托的理论基础、乡村银行的组织发展以及所开展的项目领域和未来规划等几个方面对孟加拉乡村银行作了较为详细的解读。

本文对孟加拉乡村银行组织形态的发展进行了全面的介绍，首先本文介绍了三种组织的形式通过行动、通过觉悟启蒙和通过过程以及三种组织形式的核心是“一丝不苟的适合”；其次对乡村银行的组织结构和组织内部的分工、职责进行了阐释；最后对乡村银行组织的发展做了简单的介绍。

近年来，皮山县在上级党委、政府的亲切关怀下，在国家、自治区对口扶贫单位的大力支持下，坚持以扶贫入村入户为突破口，以解决群众温饱为目标，因地制宜、统筹规划、常抓不懈，通过借鉴孟加拉乡村银行模式，与加拿大国际发展署开发小额信贷扶贫援助项目，有效地推动和加快了全县解决温饱的步伐，取得了明显成效。

自从1994年中国社会科学院农村发展研究所引进孟加拉乡村银行模式以来，中国有许多机构参照此操作方法进行小额信贷扶贫活动。但是，经过近十年的运作，真正具备可持续性发展的为数不多，大部分小额信贷机构的经营状况不佳。根据九年来对小额信贷机构情况的考察，应该从员工管理、资金管理、控制人员编制、合理使用资金和内部控制五个方面加强小额信贷机构的内部管理。