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5年脱贫7000万，时间紧，任务重，精准扶贫是关键！CPAD全方位展现我国贫困地区档案、减贫政策演进、贫困成因与减贫努力、国内外减贫理论与实践、专家观点与建议、减贫数据图表，为学术提供理论指导，为政府提供决策参考，为中国减贫事业提供智力支持。
2882本学术著作，超过9.5亿字
覆盖832个重点贫困县14个连片特困区
空港新城以“宜居”为标准，坚持高品质建设原则，充分考虑回迁安置社区服务辐射的均衡性，采取制定规划在先、质量优先的策略，实行多村合一、集中安置、连片建设的模式，努力做到优化设计、严控质量、配套齐全，为居民提供和谐文明的高品质社区。在以“人民为中心”的思想指导下，选取开发区优质地段建成三个安置居住型社区。为了提高回迁群众入住后的生活品质，每个社区均有服务中心、医疗中心、学校...
对于“村改居”社区而言，有三大需要应对的问题：一是转型期如何有效解决“村改居”社区在“村委会转居委会”“农民转市民”过程中产生的特定问题；二是如何根据现代城市发展需要做好现阶段的基层社会管理与服务工作；三是在“后村改居”时代，如何根据国家的需要构建基层社会治理体系并实现社区治理能力的现代化。“村改居”只是社区工作的第一阶段，转型之后，在新的发展格局下，社区作为社会的基本...
社区党建工作必须坚持守正创新，探索基层党组织在社区中更好发挥作用的新方法、新路径。这不仅是基层社会治理的现实需求，也是党的组织建设与健全党的全面领导制度的基本要求。空港新城所辖的各基层社区在成立之初就坚持把党的建设放在社区建设的核心地位，以党的建设引领和推动社区建设。通过组建社区“大党委”不断增强社区党组织的领导核心作用，完善领导体制，健全党建组织网络，培育社区骨干，不...
社区要实现高质量发展，必然要求从理念到实践层面进行二次变革与发展，即从过去社区建设偏重于体系建设转变为改机制、提效能等内涵式发展。空港新城不断加快基层社区治理改革和创新的步伐，推进社区治理体系和治理能力的现代化。具体来说包括：一是构建“村改居”社区多元协同治理新格局；二是推行“条专块统”综合治理机制；三是构建高效、系统的网格化管理平台；四是健全基层群众自治制度。
为了不断提高社区的服务质量和工作效率，自2019年始，空港新城根据西咸新区推行的“三服四化”便民服务改革要求，以“助企、惠企、便民、利民”为宗旨，以“服务群众、服务民生、服务基层”为目标，以“服务事项清单化、服务流程标准化、服务手段信息化、服务重心基层化”为要求，充分运用“互联网+政务服务”和大数据，构建了多层次、主动化服务体系，政府的办事效率显著提高，群众的获得感明显...
面对“村改居”之后居民的生计问题，空港新城从长远着眼，在制定征迁政策的同时，创造性地推出“现金+租金+股金+薪金+保障金”的“五金保障”体系。同时推动就业渠道的拓展和就业技能培训水平的提升，实现“授人以渔”，使居民能够具备就业技能，获得稳定的收入。除了在资源整合与技能培训方面下功夫，空港新城也注重激发回迁居民的内生力量，充分调动居民自我发展的积极性，鼓励社区中那些观念较...
对于市民化过程中存在的问题，我们在社区治理过程中不仅要给予外部的政策扶持，更要从“人”的层面去改变居民的文化习惯、思想认知、行为方式，去关注这个还未完全摆脱传统乡村社会意识的群体，最终使其真正融入城市社会，实现市民化。XF社区一直坚持从思想和行动两个方面来突破“融合难”困境：培养居民的社区意识，在思想层面为居民融入城市提供起点；通过推动社区参与、发掘社区能人、组建社区自...
空港新城所辖社区围绕和谐社区建设的总体目标，结合自身实际，不断优化顶层设计，理顺管理机制，已经取得了显著成效。而这些成就背后体现出空港新城始终将“以人民为中心”作为基本遵循。在征地拆迁和回迁安置工作中，空港新城按照和谐、平稳、有序的基本原则，围绕回迁居民的实际需求，聚焦民生保障，助力城乡一体化进程。在社区治理工作中，空港新城针对“村改居”这一特定社区治理工作中的种种难题...
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