基层权力监督能力是城乡基层治理的重要能力之一，也是综治保障领域的重要内容。对于确保国家大政方针的落实、完善基层治理体系、发挥群众自治功能、筑牢党的执政根基有着重要意义。本报告聚焦综合治理中的一个具体案例，意在通过解剖麻雀，探索性地在深入分析遂宁市“阳光三问”基层权力监督模式的基础上，从构建权威、科学、高效的监督结构，强化制度、机制、技术对基层权力监督结构的支...

2003年9月，以“W行动”（西部阳光的最初名称）为名的非营利组织成立了，标志着西部阳光步入了组织化的进程，而它又于2004年7月成功“跳级”成为一个“挂靠”的非营利组织。那么西部阳光发起的原因是什么？是什么条件促成了西部阳光的发起：发起之后，它又将如何运作？如何和环境互动？本文将以“环境”“组织”和“人”为变量探讨这些问题背后的逻辑，以解析西部阳光“第一跳...

本文将继续分析“环境”“组织”“人”三个变量，从外部环境条件和组织自身内部条件层面探讨西部阳光的“一级跳”，其中外部环境包括目标群体的环境和西部阳光自身的环境，内部条件主要通过组织运作及结构来展示，并揭示出西部阳光在这一时期的困境。

2015年，PPP的总体发展形势乐观而激动人心，PPP的明天更值得期待。目前大家议论较多的PPP问题，很多是主观认识上的问题，这样的问题常常使人深受其害而不自知， 并妨碍自己和别人正确思考和判断， 就像笼罩在人们心头和眼前的雾霾，若不及时正本清源，有可能使ＰＰＰ的发展迷失方向。我们要不断探索新模式，借鉴国际经验，用理性的光辉和创新的力量穿透雾霾，迎接阳光。

阳光心态第一点：要有一种相信的心态。

2009年岁末，“中国导弹之父”钱学森留下的“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才”之问，激起全国上下反思高等教育改革的新高潮。我们以“钱学森之问”为注脚，考察2009年政府、高等学校为教育改革和发展所付出的努力，期待大学改革“突出重围”。

本文从组织生态理论的视角，考察在这一阶段由“环境”“组织”和“人”构成的西部阳光生态系统。为了解析其中变化的“密码”，发起人将梳理西部阳光在这一阶段（2006年5月登记注册至2008年6月管理者易人）的发展，对比前后两个时期的组织要素和运作过程的变化，进而透视其技术及效果后的机制。最后本文将揭示西部阳光在这一阶段的困境及成因。